El caso MUVASA (A) describe la situaci\u00f3n de una empresa de dise\u00f1o, fabricaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de muebles, con dise\u00f1os innovadores, con buena imagen, y exportando el 50% de su cifra de negocio. Es propiedad de dos hermanos, que han cedido la gesti\u00f3n a la siguiente generaci\u00f3n.<\/p>\n
En febrero de 2008 la empresa se encuentra en dificultades financieras, y se plantean, con ayuda externa, hacer un an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n y un plan de acci\u00f3n para resolver su falta de liquidez.<\/p>\n
El caso MUVASA (A) termina con un consejo de administraci\u00f3n en el que se acuerdan unas directrices con las que realizar unas previsiones, quedando emplazados para una pr\u00f3xima reuni\u00f3n en la que, a la vista de las previsiones realizadas, concretar el diagn\u00f3stico y discutir el plan de acci\u00f3n, ajustando las previsiones realizadas. El debate de dicho segundo consejo se expone en el caso MUVASA (B).<\/p>\n