Caso que recoge la situaci\u00f3n de una PYME andaluza que en el a\u00f1o 2007 se plantea, en un comit\u00e9 de direcci\u00f3n, a propuesta del due\u00f1o de la empresa, la conveniencia de externalizar la producci\u00f3n y reducir su plantilla de 150 empleados a 80, pero apostando por un decidido impulso de la Internacionalizaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n
El caso aporta informaci\u00f3n suficiente para estimar las consecuencias de no adoptar la propuesta, en caso de una ca\u00edda importante del mercado, permitiendo analizar las consecuencias que el cambio de modelo de negocio planteado, tanto en la Cuenta de Resultados como en la estructura del Balance.<\/p>\n