Muebles Ferrer
El caso describe una empresa familiar en segunda generación de venta de muebles, con un negocio antiguo tradicional y dos nuevas franquicias, con una facturación de 15 millones de euros. En septiembre de 2008, y ante problemas de liquidez, solicita asesoramiento externo para realizar un diagnóstico y un plan de acción. La caída de ventas por la crisis del sector, una estructura financiera consecuencia de unas Necesidades Operativas de Fondos negativas, y los habituales problemas de gestión, determinaran las dificultades en las medidas a tomar.
Palabras clave: Finanzas. Diagnóstico. Previsiones financieras. Plan de acción. Crisis. Necesidades Operativas de Fondo (NOF) negativas. Fondo de Maniobra (FM) negativo. Déficit financiero. Empresa estacional.
