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TOSTADERO SOL DE ALBA. Investment in Algeria

The case study Tostaderos Sol de Alba: Investment in Algeria describes the situation in 2011 of a small family owned business in the South of Spain, who manufactured and marketed dried fruit and nuts (exporting 60%), and was considering the possibility of investing in a plant in Algeria, along with its Algerian client, to supply the aforementioned country with its sunflower seeds and other dried fruit and nuts. The savings in tariffs, taxes and labor clearly favored the project’s profitability.

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Caso The Ivory

El caso expone, en una situación de aguda restricción crediticia (Enero 2014), cómo una PYME andaluza obtiene financiación bancaria (400.000 euros) en un sector muy afectado por la crisis (sector del mueble). Permite analizar los factores clave para obtener financiación bancaria.


Guadarte

Caso Guadarte 2007

Caso que recoge la situación de una PYME andaluza que en el año 2007 se plantea, en un comité de dirección, a propuesta del dueño de la empresa, la conveniencia de externalizar la producción y reducir su plantilla de 150 empleados a 80, pero apostando por un decidido impulso de la Internacionalización de la empresa.

El caso aporta información suficiente para estimar las consecuencias de no adoptar la propuesta, en caso de una caída importante del mercado, permitiendo analizar las consecuencias que el cambio de modelo de negocio planteado, tanto en la Cuenta de Resultados como en la estructura del Balance.

GESA CASTILLA 2011

Caso Gesa Castilla 2011

El caso Gesa Castilla (2011) describe la situación, en noviembre de 2011, de una pequeña empresa local de construcción de obra civil, que desde el año 2009 (véase el caso GESA CASTILLA 2009) ha tomado medidas para mantener su buena rentabilidad, buena situación financiera y alta liquidez.

El caso detalla las herramientas que la empresa ha puesto en marcha para evitar entrar en pérdidas y poner en riesgo la liquidez de la empresa, en un entorno de caída de mercado de la obra civil. Sitúa la decisión en el comité de dirección en su reunión del 24 de noviembre, ante varios escenarios de presupuestos del año 2012.

GESA CASTILLA 2009

Caso Gesa Castilla 2009

El caso Gesa Castilla (2009) describe la situación, en febrero de 2010, de una pequeña empresa local de construcción de obra civil, con buena rentabilidad, buena situación financiera y alta liquidez. Su fundador, dado el entorno económico, estaba preocupado por cómo estaba afectando la crisis a su sector. El caso aporta una tabla donde se pueden comparar datos financieros de varias empresas competidoras.

El caso termina en un apartado denominado “LA DECISIÓN”, donde se refleja la posibilidad de hacer obras fuera de España y se muestra el estado de ánimo del empresario en relación al entorno y a su equipo directivo. No se muestran al lector unas alternativas claras de decisión.

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Caso AAGE Hempel

El caso describe la situación de una empresa de servicios de mantenimiento y reparación de electrónica de buques. Ante la enfermedad del socio mayoritario (66% del capital), y tras obtener una oferta de compra por la totalidad, el socio minoritario (34%) se plantea la decisión de vender sus acciones o comprar las de su socio. Para ello encarga al director financiero realizar unas previsiones a 5 años para saber si la empresa va a generar efectivo suficiente para acometer la compra. El director financiero realiza las previsiones, que acompañado de un informe, envía a un par de bancos, solicitando la financiación para que el socio minoritario realice la compra.   Se plantean así dos decisiones: ¿Debe el socio minoritario comprar o vender?; ¿debe el banco financiar la operación?

Muvasa

El caso MUVASA (A) describe la situación de una empresa de diseño, fabricación y comercialización de muebles, con diseños innovadores, con buena imagen, y exportando el 50% de su cifra de negocio. Es propiedad de dos hermanos, que han cedido la gestión a la siguiente generación.

En febrero de 2008 la empresa se encuentra en dificultades financieras, y se plantean, con ayuda externa, hacer un análisis de la situación y un plan de acción para resolver su falta de liquidez.

El caso MUVASA (A) termina con un consejo de administración en el que se acuerdan unas directrices con las que realizar unas previsiones, quedando emplazados para una próxima reunión en la que, a la vista de las previsiones realizadas, concretar el diagnóstico y discutir el plan de acción, ajustando las previsiones realizadas. El debate de dicho segundo consejo se expone en el caso MUVASA (B).

 

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Tostaderos Sol de Alba: Inversión en Argelia

Extracto:

El caso Tostaderos Sol de Alba: inversión en Argelia, describe la situación, en el año 2011, de una pequeña empresa del sur de España, fabricante y comercializadora de frutos secos (60% exportación), que se plantea la posibilidad de invertir en una planta en Argelia, junto a su cliente argelino, para abastecer dicho país con sus productos de pipas y otros frutos secos. El ahorro en aranceles, impuestos y mano de obra favorecen claramente la rentabilidad del proyecto.

El caso explica la trayectoria seguida por la empresa para desarrollar, en distintas fases, su internacionalización. Dentro de dichas fases, un avance determinante fue la realización, con asesoramiento externo y desde el comité de dirección, de un análisis estratégico para la internacionalización.

El caso permite analizar un proyecto de inversión internacional, realizar un análisis de sensibilidad, valorar los riesgos, incluyendo los riesgos propios de la internacionalización: el riego de cambio, el riesgo país, las posibles dificultades legales, el riesgo comercial, los riesgos de depender de un socio del país…

El caso también permite analizar cuál debe ser la estructura financiera de la empresa cuando se realiza una inversión y cómo se debe preparar la empresa para poder acometer inversiones futuras.

 

MUEBLES-FERRER

Muebles Ferrer

El caso describe una empresa familiar en segunda generación de venta de muebles, con un negocio antiguo tradicional y dos nuevas franquicias, con una facturación de 15 millones de euros. En septiembre de 2008, y ante problemas de liquidez, solicita asesoramiento externo para realizar un diagnóstico y un plan de acción. La caída de ventas por la crisis del sector, una estructura financiera consecuencia de unas Necesidades Operativas de Fondos negativas, y los habituales problemas de gestión, determinaran las dificultades en las medidas a tomar.

Palabras clave: Finanzas. Diagnóstico. Previsiones financieras. Plan de acción. Crisis. Necesidades Operativas de Fondo (NOF) negativas. Fondo de Maniobra (FM) negativo. Déficit financiero. Empresa estacional.

 

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Tostaderos Sol de Alba: Proyecto Mexico

 

El caso Tostaderos Sol de Alba: Proyecto México, describe la situación, en el año 2011, de una pequeña empresa del sur de España, fabricante y comercializadora de frutos secos (60% exportación), que se enfrenta a la decisión de cómo acometer su entrada para distribuir sus productos en México.

El caso explica la trayectoria seguida por la empresa para desarrollar, en distintas fases, su internacionalización, desde unas primeras exportaciones hasta plantearse la creación de una filial en México. Dentro de dichas fases, un avance determinante fue la realización, con asesoramiento externo, y desde el comité de dirección, de un análisis estratégico para la internacionalización.

El caso permite analizar las implicaciones financieras de las decisiones de acometer un mercado de exportación, su efecto en el circulante operativo, sus posibilidades de financiación, y las implicaciones del riesgo de cambio y la forma de gestionarlo.